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課長昇格を辞退して転職しようとしたK係長 ~その後は名課長に!

昇格辞退
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課長に昇格するくらいなら、会社を辞めて転職します!

自分が課長に昇格するのを、青い顔で辞退したK係長のことは20年以上経った今も忘れられません。

なぜならK係長、日頃はアチコチで“課長に対する文句”を言っていたのですから。

まこと部長
まこと部長
中間管理職のつらさ」の第二段として、K係長のお話をします。

上司への不満が度を越すと・・・

K氏はベテラン係長。
直属上司であるA課長の仕事の仕方が気に入らず、同僚と酒を飲んでは「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない!」と愚痴を言っていました。

“課長に対する愚痴”は徐々に“課長に対する不満”に変わり、ついにはA課長本人に向かっても反論するようになってしまいました。

ただし、このK係長、業務に対する部門評価はかなり高く、直属上司であるA課長からの評価も標準以上で、悪い評判はありません。

しかしK係長が、あちこちの部署で批判を繰り返していたため、上司であるA課長はK係長に直接注意をし、手を焼いていたようです。

まこと部長
まこと部長
結局このときは、所属部門の部長から「厳重注意」をして本人に反省を求め、K係長も自分の「やり過ぎ」を認め、その後はおとなしくしていました。
 
ところが・・・。

課長に昇格するくらいなら、会社を辞めて転職します!

そんな事があって半年以上経った3月、K係長は青い顔をして人事部に駆け込んできました。

部門長から「課長昇格」の内示を受けたのです。
なんと彼は「その場で課長昇格を辞退した」と言います。

真っ青な顔をしたK係長は
あんなに責任の重い課長の役職は、私にはできません。

まこと部長
まこと部長
それを聞いた私(当時、課長)は、吹き出して笑ってしまいました。
 
つい先日まで「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない」と課長への不満を声高に話していたのと同一人物です。

彼は「人事部から部長を説得して、自分の昇格を取り下げてほしい」というのです。

 ※ 当時、私が勤めていた会社の社員数は約20,000人。課長昇格は、飛び上がって喜ぶ人もいたほどでした。

上司の不足に気づくのは、部下として「健全な成長」

まこと部長
まこと部長
部下が上司の不足に気づくことは「健全な成長だ」と私は考えています。
 
もちろん、K係長のように、あちこちで声高に話すのはよくありませんけどね。

「健全な成長だ」に違和感を感じますか?

例えば、新任係長なら、課長への不満も少ないものです。
係長は自分の仕事で手一杯ですから。

上司の不足に気づくのは「部下が上司と同じ視点に立って業務を考えていること」の現れです。

それが「上司の不足分を補ってサポートする」という形で発揮されたら、上司の“右腕”になる力が既に備わっているということ。

ベテラン係長だったK氏は、自分が担当する業務範囲については熟知しており、A課長より知識がありました。

自分の担当分野からの視点のみで課長を批判していたのです。

自分が課長に昇格することになったときに初めて、
課長の守備範囲の広さ
課内の業務全てに対する知見と現状把握が必要なこと
他部門との交渉力も要求されること
等にあらためて気がついたのです。

しぶしぶ昇格して、その後は・・・

結局、K係長は周囲に説得され、もちろん家族にも後押しされて課長昇格を受け入れました。

課長となったK氏はもちろん職責をキチンとこなし、すぐに頭角を現して、後に「名課長」と言われるほどになりました。

まこと部長
まこと部長
こんな人、後にも先にも初めてです(笑)。
 
「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない!」と言っていただけのことはありますね。

昇進・昇格で悩んだら、道は2つある

あなたが、昇進・昇格のことで迷っているなら、進む道は2つあります。

  1. 昇進・昇格して、現在の会社で、マネジメントを学ぶ
  2. 昇進・昇格を辞退(断る)して、転職を検討する

昇進・昇格して、現在の会社で、マネジメントを学ぶ

先述したK係長のように、昇進・昇格を受け入れ、本気でやったら上手くいった、という例はたくさんあります。

というか、皆、昇進・昇格したら最初はドキドキしますよね。

このドキドキを含めて、あなたが昇進・昇格を受け入れられるなら、チャレンジする価値は充分あります。

まこと部長
まこと部長
しかし、逆に「自分のやりたいことではない!」「悩み続けて、QOL(生活の質)が下がる」と感じるならば、進むべきでは有りません。

昇進・昇格を辞退(断る)して、転職を検討する

もし昇進・昇格したら「悩み続ける」、その期間「QOL(人生の質)が下がる」と感じるならば、転職を検討するべきです。

昇進・昇格を辞退して、転職活動ができるのか?とご心配なら大丈夫です!

「昇進・昇格の候補になった」ということは「あなたの仕事ぶりが評価された」「周囲から期待された」ということ。

つまり、あなたは今「働き盛り」で「伸び盛り」、ビジネスマンとして「旬」なのです。
プロのアドバイスを聞いて、日頃の仕事ぶりをきちんとアピールできれば、必ず転職できます。

まこと部長
まこと部長
急な転職活動は、良いアドバイザーと出会えるかどうかで、成否が分かれますので注意しましょう。

昇格するか、辞退して転職するか、結論を出す方法

自分の将来を「冷静に」「客観的に」選択するのはとても難しいことです。
昇格するか辞退するかなんて、社内で相談することもできません。

こんなときこそ、社外の専門家(キャリアアドバイザー)のアドバイスを聞くべきです。

まこと部長
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複数のアドバイスを冷静に聞いて、判断すれば大丈夫ですよ。
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人事部長のまとめ

”要点のまとめ”

・上司の不足に気づくことは部下の「健全な成長」
・自分が昇格するときに初めて職責の重さに気づく
・昇格候補者は周囲から期待されている「伸び盛り」
・進むべき道は2つのみ!
・プロのアドバイスを何件か聞いてから決めること

まこと部長
まこと部長
昇格しても、転職しても、慣れるまでには時間がかかるのは同じ。
 
先ずは冷静に、複数のアドバイスを聞いてみましょう!
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