課長昇格を辞退して転職しようとしたＫ係長　～その後は名課長に！

課長に昇格するくらいなら、会社を辞めて転職します！

自分が課長に昇格するのを、青い顔で辞退したＫ係長のことは２０年以上経った今も忘れられません。

なぜならＫ係長、日頃はアチコチで“課長に対する文句”を言っていたのですから。

まこと部長

「中間管理職のつらさ」の第二段として、Ｋ係長のお話をします。

上司への不満が度を越すと・・・

Ｋ氏はベテラン係長。
直属上司であるA課長の仕事の仕方が気に入らず、同僚と酒を飲んでは「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない！」と愚痴を言っていました。

“課長に対する愚痴”は徐々に“課長に対する不満”に変わり、ついにはA課長本人に向かっても反論するようになってしまいました。

ただし、このＫ係長、業務に対する部門評価はかなり高く、直属上司であるA課長からの評価も標準以上で、悪い評判はありません。

しかしＫ係長が、あちこちの部署で批判を繰り返していたため、上司であるA課長はK係長に直接注意をし、手を焼いていたようです。

まこと部長

結局このときは、所属部門の部長から「厳重注意」をして本人に反省を求め、Ｋ係長も自分の「やり過ぎ」を認め、その後はおとなしくしていました。
　
ところが・・・。

課長に昇格するくらいなら、会社を辞めて転職します！

そんな事があって半年以上経った３月、Ｋ係長は青い顔をして人事部に駆け込んできました。

部門長から「課長昇格」の内示を受けたのです。
なんと彼は「その場で課長昇格を辞退した」と言います。

真っ青な顔をしたK係長は
「あんなに責任の重い課長の役職は、私にはできません。」

まこと部長

それを聞いた私（当時、課長）は、吹き出して笑ってしまいました。
　
つい先日まで「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない」と課長への不満を声高に話していたのと同一人物です。

彼は「人事部から部長を説得して、自分の昇格を取り下げてほしい」というのです。

　※ 当時、私が勤めていた会社の社員数は約20,000人。課長昇格は、飛び上がって喜ぶ人もいたほどでした。

上司の不足に気づくのは、部下として「健全な成長」

まこと部長

部下が上司の不足に気づくことは「健全な成長だ」と私は考えています。
　
もちろん、K係長のように、あちこちで声高に話すのはよくありませんけどね。

「健全な成長だ」に違和感を感じますか？

例えば、新任係長なら、課長への不満も少ないものです。
係長は自分の仕事で手一杯ですから。

上司の不足に気づくのは「部下が上司と同じ視点に立って業務を考えていること」の現れです。

それが「上司の不足分を補ってサポートする」という形で発揮されたら、上司の“右腕”になる力が既に備わっているということ。

ベテラン係長だったK氏は、自分が担当する業務範囲については熟知しており、A課長より知識がありました。

自分の担当分野からの視点のみで課長を批判していたのです。

しぶしぶ昇格して、その後は・・・

結局、K係長は周囲に説得され、もちろん家族にも後押しされて課長昇格を受け入れました。

課長となったK氏はもちろん職責をキチンとこなし、すぐに頭角を現して、後に「名課長」と言われるほどになりました。

まこと部長

こんな人、後にも先にも初めてです（笑）。
　
「自分だったら、あんなやり方は絶対にしない！」と言っていただけのことはありますね。

昇進・昇格で悩んだら、道は2つある

あなたが、昇進・昇格のことで迷っているなら、進む道は2つあります。

昇進・昇格して、現在の会社で、マネジメントを学ぶ

先述したK係長のように、昇進・昇格を受け入れ、本気でやったら上手くいった、という例はたくさんあります。

というか、皆、昇進・昇格したら最初はドキドキしますよね。

このドキドキを含めて、あなたが昇進・昇格を受け入れられるなら、チャレンジする価値は充分あります。

まこと部長

しかし、逆に「自分のやりたいことではない！」「悩み続けて、QOL（生活の質）が下がる」と感じるならば、進むべきでは有りません。

昇進・昇格を辞退（断る）して、転職を検討する

もし昇進・昇格したら「悩み続ける」、その期間「QOL（人生の質）が下がる」と感じるならば、転職を検討するべきです。

昇進・昇格を辞退して、転職活動ができるのか？とご心配なら大丈夫です！

「昇進・昇格の候補になった」ということは「あなたの仕事ぶりが評価された」「周囲から期待された」ということ。

つまり、あなたは今「働き盛り」で「伸び盛り」、ビジネスマンとして「旬」なのです。
プロのアドバイスを聞いて、日頃の仕事ぶりをきちんとアピールできれば、必ず転職できます。

まこと部長

急な転職活動は、良いアドバイザーと出会えるかどうかで、成否が分かれますので注意しましょう。

昇格するか、辞退して転職するか、結論を出す方法

自分の将来を「冷静に」「客観的に」選択するのはとても難しいことです。
昇格するか辞退するかなんて、社内で相談することもできません。

こんなときこそ、社外の専門家（キャリアアドバイザー）のアドバイスを聞くべきです。

まこと部長

無理やり転職させられるのでは、と心配ですか？
　
複数のアドバイスを冷静に聞いて、判断すれば大丈夫ですよ。

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人事部長のまとめ

まこと部長

昇格しても、転職しても、慣れるまでには時間がかかるのは同じ。
　
先ずは冷静に、複数のアドバイスを聞いてみましょう！